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价值定位(wei)的尴尬(ga)处境。国(guo)际品牌与(yu)代运营商的博弈正进(jin)入深水区。品牌方既(ji)需要代运营商帮助开疆拓土，又时刻(ke)警惕其(qi)对用户数据的掌控。悠(you)可集团与PMPM的股(gu)权合(he)作虽开创了“利益共同体”新(xin)模式，但这类案例在行业中占比不足5%。绝大多数代运营商仍停留在“执行者”角色，收(shou)入结构过度依(yi)赖销售分成，难(nan)以分享品牌(pai)增值收益。

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