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与车企的账期革命形成鲜明(ming)对比的是(shi)，家居(ju)行业正因多家企业卷款跑路而(er)陷入信任危机。2025年6月，广(guang)州新塘居然(ran)之(zhi)家多品牌店“爆雷”、住范儿暴雷以及多家(jia)装企倒闭事件，将家(jia)居(ju)行业的资金链管理问题(ti)推向了风口浪(lang)尖。

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*ST景峰表示😡，公司预重整工作在有序推进👝🍄🤬👛，确定了以石药控股集团为牵头投资人的联合体🎒🥔🥿💟🍌，公司及临时管理人与石药控股集团和常德市德源招商投资有限公司分别签署了《重整投资协议》。公司目前正通过持续推进重整工作👛🎒🍑、持续提高管理水平等措施来解决流动性风险，增强持续经营能力🩳。

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业务模式(shi)的非标准化进一步推高边(bian)际(ji)成本。公司核(he)心收入来源于生活及医疗AI定制(zhi)化(hua)解决方案，2024年占比分别为78.8%、21.2%，但客户增长(zhang)近乎停滞(zhi)：生活AI客(ke)户(hu)数(shu)三年仅增38家，医疗AI客(ke)户数长期(qi)徘徊在166家左右，留存率从70.4%暴跌至53.3%。高投入未能换取客户忠诚度，反而陷入“烧钱续命”的(de)怪圈——销售及营销(xiao)开支三(san)年增长53.4%，但项目(mu)数量从913件降至711件。

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2022年11月16日，李明(ming)高先生囙(yīn)箇(gè)人原囙辭(cí)去獨(dú)立董(dong)事職務(wù)，“公司董事會(huì)對(duì)(dui)李(li)明高先生任職期間(jiān)爲(wèi)公司(si)所做齣(chū)的貢(gòng)獻(xiàn)錶(biǎo)示衷心的感謝(xiè)！”

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1、更深层次的问(wen)题(ti)在于，家居行业缺(que)乏有效(xiao)的资金监管机制。与车企受《保障中小企(qi)业款项支付(fu)条例》约(yue)束不同，家居业预付费监管仍处于空白状态。资金直(zhi)接流入企业(ye)账户，缺乏(fa)第三方监(jian)管，导致挪用风险激增(zeng)。一旦企(qi)业出现资金链(lian)断裂，消费者的预付款就难以追回。

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