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2025年6月，中国汽车行业与家居行业呈现出截然不同的景象。一边是车(che)企(qi)集体承诺将(jiang)供应商支付账期缩短至60天内，以优化供应链生态；另一边(bian)，家居行业却因多家企业卷(juan)款跑路而陷(xian)入(ru)信任危机。

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华熙评价(jia)巨子(zi)是典型的重流量轻技(ji)术？明明拥有非常强(qiang)的科(ke)研团队(dui)，但(dan)营销投(tou)入激增72.5%（2024年20亿(yi)，营销费率36.26%），研发(fa)费率仅(jin)1.9%。痛斥(chi)多家券商巨子生物研发(fa)费率(lv)仅1.9%的现状，包装为“渠道优势驱动增长”，而华熙生(sheng)物7.35%的研发投入却被视为“转型阵痛”。但反过来(lai)看，华熙的营销费率达到了45.88%（24.64%），比巨子还更高呢。

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1、中金公司近(jin)日(ri)的研究观点认为，一方面，以南向资金流入带来的(de)流动性改善和“边际”定价权不断(duan)提升(sheng)；另一方面，更多优质企业赴港上市(shi)，弥补了港(gang)股(gu)结构上(shang)“偏科”的(de)问题，有助(zhu)于吸引更多资金沉淀。

2、今年(nian)2月，历经5轮挂牌拍卖，新(xin)疆(jiang)前海联合基金(jin)30%股权才迎来最终买家。从2024年3月4日首次拍卖至拍卖(mai)落槌，前海联合基金30%股份的拍卖(mai)经历了四次流拍。在(zai)2024年8月下(xia)旬的第(di)三次拍卖中，上述股权曾(ceng)由(you)前海联合基金第二大股东粤商(shang)物流拍下，但最终交易未(wei)履行。