重生之艺能天后台网红馆长喊话绿媒：被你们骗好苦2025

然而变局悄(qiao)然而至。2023年3月，国联集团耗资91亿元拍得民生证(zheng)券30.30%股权，券商整合大幕拉开(kai)。2024年12月(yue)30日，国联证券完成对民生证券99.92%股(gu)权的收购(gou)过户。2025年2月，“国联+民生”正式更名亮相。在无锡举行的项目合作大会(hui)上，国联集团总裁顾(gu)伟发布新战略：聚(ju)焦“产业投(tou)行”，打造“投行+投资+投研”联动体系，力争综合排名进入行业前十。

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从东南亚的(de)产能布局到欧洲的暖通业务整合，中国家电巨头的(de)“出海”路径日益多元与深(shen)入。这不仅(jin)仅是产能的转移或市场的拓展，更是构建全球化研发、制造、营(ying)销与服(fu)务体系(xi)的战略转型。在“不出海就出局”的共识下，以深(shen)度本地化(hua)扎根目标市场，积(ji)极应对(dui)贸易壁垒、精准响应区域需求，正成为中(zhong)国头部家电企业赢(ying)得未来全球竞争的关键。这场系统(tong)性的“出(chu)海”远(yuan)征，预示着中国家电产业(ye)将在世界舞台上扮演更为举足轻重的角色。

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2、具体来看，未来将有基于红旗品牌的一款新能源车推(tui)出的一汽(qi)丰田新产(chan)品。丰田对(dui)中国研发团队(dui)的改(gai)造包括两个层面，一(yi)是放权，将研发的管理权与决策权下放到中国，实现研发体系与供(gong)应链的(de)本土化；二是收(shou)拢，在中国导入了新的 One R&D 体制，将原本分散在一汽丰田、广汽丰田、比亚迪丰田，以(yi)及丰田 IEM 的研发(fa)人员统一管理。